定二高 抓三快 要三好
2020-06-11 13:53
公司第二黨支部提供學(xué)習材料：
企業(yè)最基本的使命就是活下去。在殘酷的市場(chǎng)競爭中，要想活下去，離不開(kāi)狼性精神！因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。那么，應該如何打造一支狼性團隊呢？核心是“定二高”、“抓三快”、“要三好”。
一、什么是“定二高”
（一）標準高
很多公司之所以缺乏執行力，關(guān)鍵是缺少高目標和高要求。領(lǐng)導認為“差不多就行了” 員工在執行的時(shí)候再習慣性打個(gè)折扣，最終結果就差很多。其實(shí)，沒(méi)有高不可攀的目標。只要有壓力，一切不可能都會(huì )變成可能。馬云、孫正義、柳井正都曾經(jīng)被人稱(chēng)作瘋子，可是他們給組織定的高目標，在人們的質(zhì)疑聲中都實(shí)現了。
（二）效率高
效率就是以最短的時(shí)間把工作一次做好！比如生產(chǎn)計劃，“兌現率”和“有效兌現率”是兩個(gè)不同的概念。8小時(shí)班產(chǎn)定額2千件，9小時(shí)才完成，兌現率100%，而有效兌現率就不是百分百了。很多人每天忙忙碌碌，關(guān)鍵是：他們到底在忙些什么？忙得有沒(méi)有價(jià)值？效率如何？所以，要給員工規定出一個(gè)效率指標！比如，安排工作的時(shí)候，必須明確具體的時(shí)間期限。
二、什么是“抓三快 ”
（一）執行快
執行快有兩大驅動(dòng)力，一是自我驅動(dòng)，二是監督驅動(dòng)。無(wú)論哪種驅動(dòng)，都必須明確一個(gè)要求：馬上行動(dòng)，立即執行，現在就干！老板的思想在天上飛，員工的執行在地上爬。要想提高執行速度，就不要容許“我看看吧”、“我認為不可行”、“我覺(jué)得應該…”等思想，當你的決定可以任由下屬置疑和商量的時(shí)候，永遠不會(huì )有執行力。
（二）反饋快
諸葛亮為什么唱空城計？因為馬謖自作主張且不匯報。事前諸葛亮交代很清楚，安營(yíng)扎寨后必須繪制地形圖上報。可是馬謖自以為是，拒不匯報，結果造成諸葛亮差點(diǎn)被司馬懿捉住。所以，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的下屬。很多中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是，工作布置了，領(lǐng)導不追問(wèn)，下屬就不匯報結果，缺乏良性的匯報閉環(huán)機制。應該在督辦、跟蹤、檢查、日報、會(huì )議、辦公系統等方面進(jìn)行規范。
（三）刀子快
刀子就是考核！到了規定的時(shí)候節點(diǎn)，沒(méi)有拿出應該的結果，必須進(jìn)行考核。管理者的執行力決定企業(yè)的執行力。作為主官，必須消除各級管理者存在的“下不為例”、“以后注意點(diǎn)”、“算了，都不容易”的思想。寬松的口子就好比大堤的管涌，不及時(shí)堵上，很快就發(fā)生潰堤。
三、什么是“要三好”
（一）態(tài)度好
什么是態(tài)度好？首先是接受任務(wù)的態(tài)度，必須不打折扣，不講理由，不談困難。事還沒(méi)開(kāi)始干，就一大堆借口，必然干不好。第二是做事的態(tài)度，要用心去做事。任正非說(shuō)：“盡心與盡力是兩回事。一個(gè)人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。用心做事的干部即使技術(shù)上差一點(diǎn)也會(huì )趕上來(lái)，因為他會(huì )積極開(kāi)動(dòng)腦筋想方設法去工作。”如果認識不統一，態(tài)度不端正，就可能產(chǎn)生許多錯誤的導向，產(chǎn)生管理上的矛盾。
（二）方法好
為什么別人一小時(shí)干完的工作，有些人卻要干半天，除了個(gè)人能力之外，方法也很關(guān)鍵。同樣是跟太平軍作戰，李鴻章的戰績(jì)就比曾國藩出色，因為曾國藩的風(fēng)格是“結硬寨，打呆仗”，而李鴻章利用洋槍洋炮。
要想提高執行效率，好的方法是保證。必須重視科學(xué)管理方法的培訓和應用。比如一些思維方法、員工行為控制方法、溝通方法、激勵方法等。方法好，可以起到事半功倍的效果。就如去某地，乘高鐵肯定比坐牛車(chē)快多了。
（三）結果好
領(lǐng)導者三大重點(diǎn)工作就是定目標、抓激勵，要結果。結果是一切工作的核心。“做到”不等于結果，“做好、做到位、做完美、一次成功”才是結果。結果有兩個(gè)核心要素，一是效率，二是細節。管理過(guò)程中一定要明確“結果導向”的理念，并在工作中明確結果的標準，如及時(shí)性、差錯率、返工次數、有效性等等，并作為核心目標或過(guò)程指標，納入公司績(jì)效考核體系，這樣才是真正抓住了結果。
每一個(gè)時(shí)期，都有它新的內容，一個(gè)階段有一個(gè)階段的任務(wù)，你可以拒絕學(xué)習，但你的競爭對手不會(huì )！再忙，利用碎片時(shí)間也要學(xué)習新知識。上述“二，三，三”中正如我廠(chǎng)開(kāi)展的黨建工作，《基層黨支部黨建工作考核》制定的標準一樣，你要想快，個(gè)人跑，你要想走得遠，就得靠團隊，團隊中不搞個(gè)人主義，不搞形式主義，特別是相信自己也信任別人。“黨建統領(lǐng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)助推黨建”，新時(shí)代，運用新觀(guān)念；新思路，學(xué)習新方法，特別是疫情期間，從防控生產(chǎn)兩手抓的精準施策，安全體系的完善，到防控常態(tài)化的長(cháng)遠規劃，每一步都浸透著(zhù)工廠(chǎng)黨委的心血和智慧。縱觀(guān)全球抗疫凸顯社會(huì )主義制度的優(yōu)越性和中國共產(chǎn)黨的偉大，習總書(shū)記說(shuō)“美好生活是靠艱苦奮斗精神創(chuàng )造出來(lái)的”，別人都在負重前行，你我不能坐享其成，越是急難險重，越要擔負起責任挺身向前，義無(wú)反顧。依靠團隊的力量，依靠集體的智慧，全體黨員及黨員干部身段放低和員工們進(jìn)一步凝聚思想共識，從中汲取砥礪奮進(jìn)的精神力量，一步一個(gè)腳印把我廠(chǎng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
